Teamentwicklung

Jetzt

Was, wenn mit Ihrem Team alles möglich wäre?

So unterstützen ich Sie: Ein klarer Blick von aussen, ein Team spezifischer Entwicklungsrahmen und das Anwenden avantgardistischer Werkzeuge aus dem Team- und dem spirituellen Persönlichkeitscoaching bewirken, dass

sich Ihr Team aus sich selbst heraus verbessern und wachsen kann,
Sie als Führungspersönlichkeit durch die Integration menschlich, spiritueller Aspekte die Selbstentwicklung des Teams optimal fördern können.

Teamentwicklung bedeutet als Team weiterkommen, effizienter werden und mehr erreichen, als wenn jedes einzelne Teammitglied alleine wirken würde. In einem Team stehen die Menschen miteinander in Beziehung, aus welcher sich die Dynamik und seine Leistungskraft entwickeln. Auch und vorallem wenn Sie eine Führungsrolle haben, sind Sie ein entscheidender Teil im Beziehungsnetzwerk im Team.

Ganzheitliche Teamentwicklung findet auf den drei Wirkungsebenen statt.

Ihre Mitarbeiter haben die fundierten Kenntnisse über die tägliche Praxis der Zusammenarbeit. Profitieren Sie davon und bauen Sie auf den vorhandenen Fähigkeiten Ihres Teams gemeinsam Lösungen für Herausforderungen und die Neugestaltung der Zusammenarbeit auf.

Resultate der Teamentwicklung

Alle Mitglieder eines Teams sind Teil der Lösung und Umsetzung, was zur Motivation und Akzeptanz beiträgt.
Ihre Teams sind selbstständig fähig, aufkommende Probleme zu lösen und neue Herausforderungen zu meistern, sowohl operationell ("ongoing business") als auch strukturell („governance“).
Die sich entfaltende gesunde, natürliche Eigendynamik unterstützt den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
Durch beständige Entwicklung werden die Teams zu lernfähigen Einheiten in Ihrer Unternehmung.

Prinzipielles Vorgehen und Entwicklungsschritte

1. Anerkennen dessen, was ist

Die Problemstellung oder Herausforderung verstehen und anerkennen. Die Verantwortung individuell und kollektiv dafür übernehmen.

Wie habe ich durch mein Handeln oder Nicht-Handeln zu der Situation beigetragen? Was ist mein Beitrag zum Problem? (Selbstreflexion) Welche Reaktion und Gefühle löst das in mir aus und wie beeinflussen diese mein Verhalten und Handeln?

2. Ressourcen aktivieren

Jeder Mensch, ob Teammitglied oder Führungspersönlichkeit, und das Team als Ganzes haben wertvolle Ressourcen. Das sind Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen, die im weiteren Prozess der Entwicklung genutzt werden können.

Welche Ressourcen hat das Team und der Teamleiter, die zur Lösung beitragen können? Was funktioniert schon gut? Was wollen wir beibehalten und warum?

3. Lösungen finden

Gemeinsam oder in verschiedenen Gruppen, eventuell mit verschiedenen Schwerpunkten, kreative Lösungen für die Herausforderungen oder das Ziel finden.

Die spirituell-geistige Wirkungsebene

Wenn das Problem, die Herausforderung gelöst wäre, wie sähe die Zusammenarbeit dann aus? Was wäre dann anders als heute? Was würde das ermöglichen? Welche Gefühle verbinde ich damit?
Welche spirituellen Prinzipien können für die Lösungsfindung genutzt werden? Welche Kosmischen Gesetze wirken, die beachtet werden sollten?

Die emotional-menschliche Wirkungsebene

Veränderungen persönlicher Verhaltensweisen und Hinzufügen neuer Qualitäten
- Selbstverantwortung übernehmen
- Eigeninitiative zeigen
- Selbstständigkeit erlangen
- individuelle Veränderung ...
Interpersonelle Veränderungen in der Beziehung mit anderen
- zwischenmenschliche Beziehungen
- Klarheit
- Konfliktlösung
- Empathie
- Dialog ...

Die materiell-physische Wirkungsebene

Organisatorische Veränderungen
- Organisationsmethode und Modelle oder Elemente daraus
- Prozesse (z.B. Entscheidungsprozess)
- Prozeduren
- Regeln
- Verantwortlichkeiten
- Grenzen
- Klarheit
- Transparenz ...

4. Lösung konkretisieren

Was ist / wäre eine adäquate, adaptive und „wirtschaftliche“ Implementierung? Welche Bedürfnisse müssten erfüllt werden, damit die Lösung die optimale Unterstützung im Team erhält?

5. Emotionale Bindung und Motivation aufbauen

Den ersten Schritt gemeinsam tun – Feuerlaufen.

6. Implementierung nach agilen Prinzipien

Interaktiv in überschaubaren, kontinuierlichen Schritten die neue Zukunft der Zusammenarbeit aufbauen. Jeder Schritt bringt neue Erkenntnisse und Erfahrungen, die im nächsten Schritt Berücksichtigung finden.

7. Das lernende Team

Wenn die Umsetzung abgeschlossen ist, was haben wir persönlich und als Team gelernt? Wie können wir darauf eine neue Gewohnheit machen, um neue Herausforderungen gemeinsam zu meistern? Wie können wir die Selbstentfaltung des Teams fördern?

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