Das Gesetz der Polarität (5/9)

Alles ist zweifach. Alles hat zwei Pole. Alles bildet ein Paar aus Gegensätzlichkeiten. Pole sind in ihrem Wesen nach identisch und stehen miteinander in Verbindung. Sie sind entgegengesetzt-unterschiedlich in ihren Eigenschaften.

In der Polarität kann kein Pol alleine isoliert existieren. Gemeinsam sind sie Ausdruck eines Gleichgewichts, wie wir es im Zeichen von Yin&Yang sehen. Die beiden Pole sind visuell unterscheidbar und klar voneinander abgetrennt, und bilden ein gemeinsames Ganzes. Es gibt keine Grautöne dazwischen. Das Eine kann nicht ohne das Andere existieren und das Eine ist das jeweils ergänzende Gespiegelte/Gegenteilige vom Anderen.

Auf den beruflichen Kontext bezogen, kann das Wissen und Verständnis über folgende Polaritäten hilfreich sein.

Anspannung & Entspannung.

• Sie bilden die Balance unseres Stress- / bzw. Antriebssystems. Dauerhafte Leistung ist nur in diesem Gleichgewicht möglich. Siehe hierzu mein Artikel zum Thema Stress: „Stress ein Frage der Balance.“

Individuum (Mensch) & Kollektiv (Team).

• In der Geschäftswelt aber z.Bsp. auch im Sport, in der Musik o.ä. setzt sich ein Team aus Menschen zusammen, die einem gemeinsamen Ziel folgen. Aus dem Gesetz der Entsprechung können Sie entnehmen, dass das Team als Ganzes etwas anderes bildet, als die Summe seiner Teile. Wir bilden Teams, da wir aus der Summe der Leistungen jedes Einzelnen etwas erschaffen können, das sonst nicht möglich wäre. Jeder Einzelne unterscheidet sich vom anderen im Kollektiv und leistet in seiner Einzigartigkeit als Individuum seinen Beitrag. Wenn die Individualität der Mitglieder eines Teams (Kollektiv) verloren geht, könnte nichts neues entstehen, denn alle würden dann dasselbe denken, meinen, wissen, die selben Vorzüge und Abneigungen haben etc.
• In einem gut funktionierendem Team finden wir eine Balance zwischen den Bedürfnissen der Individuen auf der einen Seite und der Erreichung des gemeinsamen Ziel auf der anderen Seite. Diese Polarität ist im Gleichgewicht, wenn ein ausgeglichenes Hin- und Herschwingen zwischen diesen beiden Polen entsteht. Je mehr die Einzigartigkeiten der Teammitglieder einbezogen werden, desto grösser ist die Wahrscheinlichkeit des gemeinsamen Erfolgs. 

Ursache & Wirkung

• Sie formen den Zyklus von allem was geschieht. (Im Gesetz von Ursache und Wirkung werde ich genauer darauf eingehen.)

Entwicklung und Dynamik sind nur durch Gegensätze möglich und zwar durch die gleichwertigen Gegensätze der Polarität. Was sind Polaritäten in Ihrem Team und Unternehmenskontext, die nötig sind, um eine Entwicklung und Dynamik zu erzeugen, die wiederum den Firmenzweck (purpose, driver) voranbringt?

• Aktivität (Tun) und Passivität (Ruhe für Inspiration und Kreativität, was letztendlich auch eine Aktivität ist).

• Ursache und Wirkung (Kausalität) unterscheiden, um z.Bsp. bei Problemen Symptombehandlung zu vermeiden und eine Lösung an der Wurzel (Ursache) zu finden.

• Welche sich ergänzenden fachlichen und menschlichen Profile braucht Ihr Team, um sich weiter zu entwickeln oder um ein Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen?

• Autonomie & Zusammenarbeit ist die Weiterführung der Polarität von Individuum & Kollektiv. Die Mitarbeiter in Ihrem Team sollen autonom arbeiten können. Weder möchten Sie ihnen ständig hinterherlaufen oder Micro-Management (überbordende Kontrolle) betreiben, noch möchten Ihre Mitarbeiter ein „Kindermädchen“, denn Sie sind ja selbstständige Erwachsene – oder sollten es zumindest sein. Auf der anderen Seite braucht es einen gemeinsamen Sinn und Zweck, einen Rahmen, Regeln und / oder die entsprechende Führung, damit die Zusammenarbeit den gewünschten Mehrwert erzeugt. Der Mehrwert ist am grössten, wenn das Leben im Team zwischen den Polen der Autonomie jedes Einzelnen und der Zusammenarbeit im Team ständig hin und her fliesst. (Siehe dazu auch das Gesetz des Rhythmus.)

Zum Thema Autonomie und Zusammenarbeit empfehle ich den Artikel: „How did modern business organizations go off the rail“

Dualität verhindern

Wenn man aus dem Gleichgewicht einer Polarität fällt, gelangt man zur Dualität. Das ist eine Zuviel-Zuwenig-Einseitigkeit - eine Spaltung.

Die Dualität zeichnet sich durch gegenteilige, nicht gleichwertige, sich gegenseitig ausschliessende Gegensätze aus, die keine Einheit bilden.

• Sind Sie und Ihre Mitarbeiter körperlich, geistig und emotional ausgeglichen? Oder gibt es da ein Zuviel (Stress) oder Zuwenig (kein Engagement, „under focus“)?

• Auch wenn es manchmal hektisch ist, gibt es Zeiten zur Reflexion und zur Rückschau (Polarität von Anspannung & Entspannung)? Oder wird nur nach vorne gearbeitet (einseitiges Zuviel)?

• Welche Bedeutung hat die Retrospektive? Ist das Teil der Teamkultur, oder wird hier nur ein Prozessschritt abgehakt? Und was bewirkt sie? - wird konkret etwas in der materiellen Welt umgesetzt? Von wem? Wer ist der Antreiber?

Aufmerksam sollten Sie werden, wenn Mitarbeiter Arbeit mit nach Hause nehmen und auch am Wochenende arbeiten und das zu einer Dauerlösung für ein Problem wird oder ein Kompensationsverhalten eventuell auch für eine private Situation ist.
Hier bietet sich ein StressReset in einem neuro-systemischen Coaching als Lösungsmöglichkeit an.

• Sie merken zu spät, wann Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter in den Burnout geht und so ein Teil des Ganzen (=Team) unerwartet wegfällt.
• Oft wird eine Dualität (Ungleichgewicht, Zuviel / Zuwenig von etwas) nicht als solche erkannt oder als notwendig hingenommen oder akzeptiert. Das zahlt sich in den seltensten Fällen und dann nur zu Last von anderen aus. Denn irgendwann kippt das Ungleichgewicht um und Sie stehen vor dem Scherbenhaufen.

Die Reihe umfasst folgende Artikel:

• Management 7+1 - Die Kosmischen Gesetze (1v9) 
• Gesetz der Geistigkeit (2v9)
• Gesetz der Entsprechung (3v9)
• Gesetz der Schwingung (4v9)
• Gesetz der Polarität (5v9)
• Gesetz des Rhythmus (6v9)
• Gesetz von Ursache und Wirkung (7v9)
• Gesetz des Geschlechts (8v9)
• Das 8. Prinzip (9v9)