Das Gesetz von Ursache und Wirkung (7/9)

Kurt Specht

Allgemeine Beschreibung

Jede Ursache hat ihre Wirkung. Jede Wirkung hat ihre Ursache. Alles geschieht gemäss dieser Gesetzmässigkeit.

"Wir ernten, was wir säen" oder "Wie Du in den Wald rein rufst, so schallt es heraus" sind sinnbildliche Auslegungen dieses Gesetzes. Nichts in unserem Universum ist zufällig. Jeder Wirkung, d.h. jeder Manifestation in der fein- und grobstofflichen Welt, geht eine Ursache voraus.

Anwendung im Management

Zur Verbesserung von mechanischen Prozessen, Abläufen und Produkten etc. kann man das rationale Denken einsetzen und durch genaue Analyse die Ursache auf der Wirkungsebene – in der physischen Welt – finden und entsprechend beheben. Wenn es z. Bsp. in einem Produktionsprozess zu viel Ausschuss gibt, dann analysiert werden in welchem Schritt, welche Schraube gedreht werden muss, damit weniger Ausschuss produziert wird.

Zur Lösung von zwischenmenschlichen Problemen führt das rationale Denken nicht immer zum erwünschten Ergebnis einer Veränderung. Denn oft sind die Ursachen verzweigter und betreffen u.a. die menschlichen Beziehungen.

Es ist deshalb hier wichtig die Ebene der Wirkung (manifestierte Realität in der physischen Welt) von der Ebene der Ursächlichkeiten (Welt des Geistes) zu unterscheiden und zu letzterer zu wechseln, um eine Veränderung zu bewirken.

Kenne ich als Führungskraft die Ursachen für eine bestimmte Situation / Problem?
Sind sich meine Teammitglieder über die Ursachen bewusst?

Sie können eigentlich nur auf der Ebene der Ursache einen Einfluss haben. An einem bereits geschaffenen Ereignis oder an einem Resultat lässt sich nichts mehr ändern. Sie können für sich und/oder mit dem Team nachvollziehen, wie und wieso eine bestimmte Situation zustande gekommen ist, was Sie hätten anders machen können, um dann Ihr Denken (Einstellung/Intention), Fühlen und Handeln zu ändern, neu auszurichten oder zu korrigieren. Und zwar genau in dieser Reihenfolge: Denken, Fühlen, Handeln. Natürlich können Sie das auch zusammen mit Ihrem Team durchführen und die Teammitglieder in diesem Prozess coachen.

Wenn Sie einfach nur beschliessen „wir machen dieses oder jenes, das nächste Mal anders“, dann sind Sie immer noch auf der Ebene der Wirkung, denn Sie sprechen hier vom gewünschten Resultat, also der Wirkung. Auf der Ebene der Ursache (Geist) ist damit noch nichts geändert worden. Die Ebene der Ursache befindet sich im Geiste, denn wie das Gesetz der Geistigkeit schon aussagt: Alles ist geistig.

Quintessenz

Ich bin mir der Konsequenzen meines Denkens und Handelns bewusst, da ich das Gesetz von Ursache & Wirkung integriert habe.

Beispiel und Anwendung

Ihnen fällt auf, dass es eine immer wiederkehrende Situation mit Ihren Mitarbeitern, in Ihrem Team, mit Ihrem Chef, mit der Geschäftsleitung, mit Kunden oder Partnern gibt, die Ihr eigenes oder das Vorankommen der anderen hindert. Sie könnten jetzt die Situation analysieren und herausfinden, dass der eine oder andere beteiligte Mensch sich so oder so verhält und dieses Verhalten zu der gegebenen Situation führt. Damit würden Sie sich allerdings auf der Ebene der Wirkung und zudem ausserhalb Ihrer Kontrolle befinden. Einen anderen Menschen zu ändern ist äusserst schwer, wenn nicht gar unmöglich. Deshalb macht es mehr Sinn, dass Sie sich auf die Ebene der Ursachen bei sich selbst begeben. Welchen Beitrag haben Sie an der Situation? Was denken Sie über die Situation? Mit welchen Gedanken und Erwartungen gehen Sie in diese wiederkehrende Situation? Sie finden jetzt vielleicht heraus, dass Sie bestimmte Gedankenmuster über die beteiligten Menschen, die Situation, die Umstände etc. haben. Analysieren Sie, ob diese Gedanken in der Situation hilfreich sind. Wie würde die Situation idealerweise ablaufen?

Wie könnten Sie Ihre Gedanken, Gefühle und Handeln in dieser Situation ändern, damit sich ein anders Ergebnis einstellt? Visualisieren Sie sich die Situation einmal anders als sie sonst abläuft. Spielen Sie sie mal durch und sagen Sie laut, was sie gerne sagen würden und wie sie reagieren möchten. Machen Sie das mit verschiedenen Varianten – Sie wissen ja nicht im voraus, wie die anderen Menschen reagieren.

Auswirkungen bei Unwissenheit

Sie suchen meist vergebens die Ursachen für ein Problem oder eine störende Situation im Aussen, bei anderen Menschen, der Firma, dem Staat, der Gesellschaft etc. und erkennen nicht, dass Sie eine Situation, die mit ihnen etwas zu tun hat, verändern können, indem Sie in sich selbst die Ursachen finden, auflösen und transformieren. Dies beginnt auf der geistigen Ebene.

Die Reihe umfasst folgende Artikel: